Project Hammer

Profil Center s.r.l.

Project Hammer

Dalla pianificazione economico-finanziaria al monitoraggio delle marginalità per singolo articolo di Profil Center s.r.l.: 6 settimane per digitalizzare i processi core e migliorare le performance aziendali

Feedback dei nostri clienti

“La nostra azienda, in fase di crescita, ha sentito la necessità di avere un supporto digitale in grado di monitorare tutti i parametri di business. Consigliati da nostri consulenti abbiamo avviato Mobra®.

Siamo rimasti positivamente colpiti dalla completezza del programma e dalla facilità di installazione che riesce in tempo reale ad elaborare le registrazioni presenti nel programma gestionale (indipendentemente dal programma) così da avere tutti gli indicatori aggiornati. Inoltre, tramite app dal telefono i dati contabili e gestionali sono sempre aggiornati e visibili.

Lo ritengo uno strumento indispensabile per una gestione puntuale dell’attività


Riccardo Bruno
Amministratore Delegato e Presidente
Devo dire che se avevo buone impressioni iniziali, nel corso e alla fine del progetto sono diventate ottime.

Mobra® come strumento è senza dubbio unico nel suo genere perché riesce a rendere semplici, customizzabili e automatizzate elaborazioni molto spesso complicate (per logica di costruzione e diversità della fonte dati) attraverso lo strumento che per la maggior parte delle persone che si occupano di finance è quello con cui si ha più confidenza, ovvero Excel.

La qualità, la velocità, oltre al continuo aggiornamento del dato è veramente un valore aggiunto per chiunque vorrà sviluppare Mobra®.

Con riferimento al Team Mobra® devo dire che è stato bello lavorare con persone giovani e competenti e ho apprezzato molto la volontà e la disponibilità nel guidarci nella fase di sviluppo del modello


Luca Rossi
Manager
 

Contesto

La società, attiva nel settore dell’acciaio, ha appena realizzato un’operazione di acquisto d’azienda con l’obiettivo di ampliare la gamma articoli / prodotti ed efficientare il processo produttivo grazie ad economie di scala di acquisto delle materie prime. L’acquisizione del nuovo business consentirà di incrementare la propria quota di mercato e assumere una posizione dominante nel settore di riferimento.

L’imprenditore si trova a dover fronteggiare alcune criticità:

  • Ridotta visibilità sui reali margini di prodotto per tipologia di famiglia anche come conseguenza del rilevante aumento di fatturato
  • Elevata volatilità dei prezzi delle materie prime che non consentono una chiara pianificazione degli acquisti
  • Impossibilità di pianificare a livello economico gli andamenti di business in quanto non vi è la presenza di un budget per singola famiglia
  • Elevato assorbimento di liquidità del circolante per forbice commerciale sfavorevole e per incremento esponenziale dei volumi del business


Attività

In meno di 6 settimane, il Team Mobra® ha realizzato le seguenti attività:

  • Modello Excel flessibile e personalizzato sulla base delle caratteristiche specifiche del business per gestire gli andamenti economici, patrimoniali e finanziari a Consuntivo, di Budget e di Forecast
    • Mobra® platform ha permesso di collegare i fogli di input del modello Excel al sistema contabile / gestionale della società, automatizzando il processo alimentazione (es. bilanci di verifica, scadenziari clienti / fornitori, ecc.)
    • Mobra® platform ha permesso di gestire il processo di alimentazione del modello Excel, comprensivo di scritture di rettifica e aggiustamenti automatizzati, attraverso l’area “Model Repository” della piattaforma, senza necessità di dover formare Proprietà e Management nell’alimentazione dei dati di input
  • Modello Excel prototipo con algoritmi di calcolo dei margini per famiglia, sottofamiglia e articolo, partendo dalla valorizzazione giornaliera delle giacenze di magazzino
    • Mobra® platform ha replicato gli algoritmi presenti nel modello Excel, trasformandoli in un processo strutturato e totalmente automatizzato
    • Mobra® platform ha inserito aree di check per garantire affidabilità e correttezza dalle informazioni in uscita
  • Dashboard di controllo prototipo in formato powerpoint per simulare grafici, tabelle e visualizzatori degli alert di robo-advisory utili per prendere decisioni in modo veloce e preciso
    • Mobra® platform ha trasformato l’elaborazione in un Tableau de Bord di controllo con l’obiettivo di far emergere i driver di creazione di valore per migliorare le performance di business


Obiettivi raggiunti

Dopo meno di 6 settimane, Mobra® è live permettendo a Imprenditore e Management di:

  • Disporre di una piattaforma cloud che supporta il processo decisionale, favorendo la tempestiva e concreta attivazione di scelte strategiche non realizzabili senza un algoritmo di robo-advisory
  • Costruire il budget per categoria di prodotto e pianificare dal punto di vista economico-finanziario il proprio business nel breve e nel medio lungo termine
  • Migliorare il margine aziendale attraverso specifico focus su alert di robo-advisory sugli andamenti di business a 360°; dall’analisi dettagliata del venduto e degli acquisti fino ai margini per famiglia, sottofamiglia e articolo

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